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什么樣的員工是企業(yè)所急需的

嘉興勝邦科技有限公司

員工管理

對于一個(gè)公司來說，對員工進(jìn)行有效管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。這不僅關(guān)系到公司的運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)發(fā)展，還直接影響到員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展。

01不要做這三種員工

聰明的員工都懂得約束自己的言行舉止，職場中，切忌不要做這幾種員工。

效率低下的員工

領(lǐng)導(dǎo)往往不滿意那些看似忙碌但實(shí)際上效率低下的員工。例如，有的員工總是加班加點(diǎn)，但完成的工作質(zhì)量和數(shù)量卻并不理想。這種表面上的勤奮，實(shí)則無效的工作方式，往往讓領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑他們的工作能力和時(shí)間管理技巧。這樣的員工雖然看起來非常努力，但實(shí)際上對于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成長并無益處。

拒絕改變的員工

其實(shí)很多人在職場混，剛開始可能都是充滿激情，但是時(shí)間一久，特別是在同一個(gè)崗位上做的太久，很容易讓人產(chǎn)生疲倦感。這也是我們經(jīng)常說的，為什么有些公司寧愿高薪招聘新人，也不給老員工漲工資的一個(gè)原因。

忽視協(xié)作的員工

最后，基于前面兩點(diǎn)，員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，也是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)。有些員工雖然個(gè)人能力強(qiáng)，但卻無法很好地與團(tuán)隊(duì)合作，他們可能只關(guān)注自己的任務(wù)，忽視了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和協(xié)作。

02職場用人原則

什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的？企業(yè)用人這幾個(gè)原則不能丟！

積極

不需事事等人交代，一個(gè)人能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展。

執(zhí)行力強(qiáng)

好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。

專心

對于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般。因此，我們也很難做到“一心二用”。“專心工作”是好員工必備的一項(xiàng)素質(zhì)。

負(fù)責(zé)

勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，因?yàn)樗麄冇凶孕?、有魄力、能帶?dòng)團(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長。上級放心，下屬拼命，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終受企業(yè)的親睞。

03為什么激勵(lì)總是沒效果

員工不激勵(lì)，如同一潭死水，士氣衰退，漸漸地失去斗志，項(xiàng)目推動(dòng)不順，業(yè)績下滑，各種惡果接踵而來···

有人說，為什么激勵(lì)了還總是沒效果，問題出在哪里？

畫餅激勵(lì)

只會(huì)畫餅而不予實(shí)際利益，口頭說得再好聽那也是虛的。只許諾，不兌現(xiàn)。這樣的激勵(lì)，是無效的。

工作超負(fù)荷

當(dāng)一個(gè)人工作能力很強(qiáng)的時(shí)候，往往承擔(dān)非常重的工作量，當(dāng)然也會(huì)相應(yīng)獲得高的肯定。

但是管理者要注意，如果一味讓員工拼命工作，出現(xiàn)工作超負(fù)荷情況時(shí)，最后員工會(huì)疲憊，哪怕他非常熱愛并出色勝任這項(xiàng)工作，他也會(huì)離開。

不公正待遇

公平對于每一個(gè)員工來說，都是非常重要的。只有公平存在，所有的考核和獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)真正有效。

如果公平本身已經(jīng)不存在了，那么考核和獎(jiǎng)勵(lì)只是形式上的，而不是真正意義上的。因此，只要人們覺得不公平，激勵(lì)就不會(huì)有效果。

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